Executive-optio-oikeudet, menetetyt tulostavoitteet ja tulosjohtaminen. Tutkimuksessa selvitettiin, onko optio-apurahoja selitettävissä epäonnistuneita tulossuhteita. Vuosittaiset ja neljännesvuosittaiset tiedot kiinteistä optioista, jotka annettiin sen jälkeen, kun yritykset ilmoitti menettäneiden tulostavoitteidensa käyttämisestä. Tutkimustulokset osoittavat, että Yritykset, jotka menettävät tulostavoitteensa, ovat suurempia ja arvokkaampia myöhemmät avustukset. Author McAnally, Mary Lea, Srivastava, Anup. Publisher American Accounting Association Julkaisun nimi Tilinpäätöksen tarkistus Aihe Business, yleinen ISSN 0001-4826 Vuosi 2008.Science 2017 Advameg, Inc. Executive Stock Toisin sanoen, kun uudet toimitusjohtajat normaaleissa perimätoimistoissa, toisin sanoen keskenmenetyillä toimitusjohtajilla, saattavat olla samanlaisia kannustimia hallita ansioita ylöspäin, he voivat myös valita tulojen hallinnan alaspäin muusta syystä. Esimerkiksi pienemmät tulot pienentävät yrityksen osakekurssia Toimitusjohtajat voivat myös päättää suurten tulojen vähentämisestä nykyisten korkeiden tulojen vaimentamiseksi ja kirjaamalla ne myöhempiin aikoihin, mikäli toimintaympäristön odotetaan kovenevaksi Healy, 1985 Truman Titman, 1988 Näytä abstrakti Piilota abstrakti TIIVISTELMÄ Toimitusjohtajan pääsihteeristön johtoryhmän tutkimuksesta ja vaikutelman hallinnan kirjallisuudesta tarkastelemme väliaikaisten toimitusjohtajien ansiotuotantoa, sen vaikutusta toimitusjohtajien väliaikaisiin ylennysnäkymiin ja hallintomekanismien lieventävää vaikutusta näiden kahden pääomasijoittajan välisiin suhteisiin. USA: n julkisten yritysten vuosien 2004 ja 2008 välisenä aikana 145 väliaikaisen toimitusjohtajan peräkkäistä tapahtumaa käsittelevässä otoksessa todettiin, että väliaikaisen toimitusjohtajan on todennäköisempää kuin ei-väliaikaisen toimitusjohtajan ansaitsemaan tulonjohtamisjärjestelmää, jotta he voisivat parantaa yrityksen tulossuorituskykyä. Tuloja kasvattavan tulojen hallinta, sitä todennäköisemmin väliaikaisen toimitusjohtajan tulee olla Ja c tuloksen hallinnan ja toimitusjohtajan edistämisen todennäköisyyden välinen suhde heikkenee, kun tehokkaat sisäiset ja ulkoiset hallintomekanismit ovat paikallaan. Full-teksti Artikkeli lokakuu 2015.Guoli Chen Shuqing Luo Yi Tang Jamie Y Tong. Kirjallisuus paljastaa lisäsuorituksia laskevien tulojen hallintaan, jotka soveltuvat RD-yrityksille. Nämä motiivit sisältävät työntekijöiden optio-oikeuksien myöntämisen tai uudelleenhinnoittelun Balsam, Chen, Sankaraguruswamy, 2003 Callaghan, Saly, Subramaniam, 2004 Coles, Hertzel, Kalpathy, 2006 McAnally, Srivastava , Weaver, 2008 Työntekijöiden optio-oikeudet ovat yleisempiä RD-yritysten keskuudessa kuin muissa yrityksissä, kuten näytteistä koostuva teollisuus koostuu aikaisemmasta tutkimuksesta. Näytä tiivistelmä Piilota abstrakti TIIVISTELMÄ Aikaisempi kirjallisuus viittaa siihen, että tutkimus - ja kehitystoimintaan liittyvä toiminta liittyy epävakaisiin tuloihin ja että yleensä johtajat kokevat tuloksen volatiliteetin epäsuotuisiksi ja pyrkivät välttämään sen. Näin ollen oletan ja totean, että missä määrin yritykset harjoittavat RDRD: n intensiteetti liittyy positiivisesti siihen, missä määrin he suorittavat suoriteperusteisen tulonjohtamisen hallintaa harkinnanvaraisilla suoriteperusteilla mitattuna. Lisäksi havaitsen, että suurempi RD-intensiteetti liittyy diskreettisten kertymien pienempään positiiviseen vaikutukseen ansioiden volatiilisuuteen, mikä viittaa siihen, että RD-intensiteetti ja Harkinnanvaraiset suoriteperusteet muodostavat ei-lisäaineita tiedon epävarmuuden lähteenä Tässä tutkimuksessa on empiirisiä todisteita tulonjako - käytäntöjen yleisyydestä R D - tehokkailla aloilla, jotka tukevat sääntelyviranomaisten, ammattilaisten ja akateemikkojen esityksiä. Artikkeli heinäkuu 2015.Efrat Shust.14 McAnally Al 2008 ja Efendi et al 2007, me sca Le molemmat muuttujat käteispalkalla samalle verovuodelle 14: n suhteellisen tärkeyden korvaamiseksi. Vaihtoehtona viiden parhaan viidentoista johtajan vuosittaisen korvauksen käyttämiselle on sen sijaan käyttää yksittäisiä korvausmääriä toimitusjohtajalle tai talousjohtajalle, jolla voi olla enemmän vaikutusvaltaa Rahoitusvaihtoehdot Indjejikian ja Matejka 2009 väittävät, että CFO: n panos ja asiantuntemus voivat olla erityisen tärkeitä rahoituspäätöksissä ja löytää suotuisan suhteen talousjohtajan palkan ja yrityksen pitkän aikavälin velkarahoituksen merkityksen välillä. Näytä abstrakti Piilota abstrakti TIIVISTELMÄ Tutkimustulokset paljastavat, että johtajat mieluummin välttävät osakekohtaisen EPS-laimentamisen välttämisen, vaikka rahoitusteoria viittaa siihen, että se ei ole merkityksellinen yrityksen arvostamisessa. Tarkastelemme tämän ilmeisen paradoksin sopimuskäytäntöjä ja käyttäytymismalleja käyttäen suurta otosta velkapääomasijoittajista. Me Ensinnäkin todisteena, että yritykset, joilla on suurempi viraston välinen ristiriita johtajien ja osakkeenomistajien välillä, todennäköisemmin käyttävät EPS: ää palkkiojärjestelyjen suoritusmittana. Sen jälkeen, kun korvaussopimusten suunnitteluun liittyvä mahdollinen endogeenisuus on kontrolloitu, havaitsemme, että johtajat todennäköisemmin välttävät ansioiden laimentumista, kun heidän Bonuspalkkio riippuu nimenomaan EPS: n tuloksesta Tämä vaikutus kasvaa palkkakorvauksen suuruusluokilla tytäryhtiöille, emme kirjaa tällaisia järjestöjä yrityksille, jotka eivät käytä EPS: tä palkkionmaksun määrittämisessä. Ja yritykset velan konservatiivisuuden tasot indicat E, että nimenomaan palkitsevaa johtajaa EPS: n suorituskyvystä auttaa ratkaisemaan lieventämisongelmia. Olemme myös havainneet, että asiakkaiden vaikutukset liittyvät johtajien vastuuseen ansioiden laimentumiseen. Tuloksemme antavat syvällisemmän käsityksen niistä tekijöistä, jotka perustuvat kirjanpidon tehokkuuden käyttämiseen korvaussopimuksissa ja uusista todisteista Kirjanpidon sopimusosapuolen vaikutukset kiinteään päätöksentekoon. Article Apr 2013.Rong Huang Carol A Marquardt Bo Zhang. Edellisen tutkimuksen jälkeen luokittelemme vaihtoehdot kiinteiksi päivämääriksi, kun yritys antaa optiot 14 päivän kuluessa samasta päivästä Edeltävänä vuonna tai kahtena edeltävänä vuodenaikana ja vaihtelevana päivämääränä esim. McAnally et al 2008 Yhdistämme molemmat ryhmät ensisijaiseen analyysiimme, koska markkinaosapuolilla voi olla tietoja optio-avustuksista, joiden ajoitus ei ole ennustettavissa aiemmilta avustuksilta. Optio-oikeuksien merkintähinta on tavallisesti optioiden myöntämispäivien päätöskurssi, joten johtajat saattavat hyötyä alhaisista osakekursseista niinä päivinä. Aiemmat tutkimukset osoittavat, että keskimäärin johtajat antavat enemmän pessimistisiä ohjeita ennen kuin ne ovat Myöntämispäivät. He tulkitsevat tätä epäsymmetristä mallia johtavista opportunistisista käyttäytymismalleista. Ei kuitenkaan ole selvää, onko tämä kuvio johtavista johtajista selkeästi ajoitettu huonoja uutisilmoituksia tai tarkoituksenmukaista vääristelyä taustalla olevasta yrityksen suorituskyvystä. Tämä artikkeli laajentaa kirjallisuutta tarkastelemalla johtamisoptioiden Kannustimet yritysten täsmällisyydestä ja informaatiopetoksesta vapaaehtoisen ansioportaan avulla Huomataan, että esisuorituksen ohjeistus parantaa merkittävästi olemassa olevia konsensusennusteita ja on samanlainen ennakkoluulottomuuden ja tarkkuuden ansiosta. Lisäksi sijoittajat ja analyytikot toimivat samalla tavoin kuin ennalta myönnetään Vs myöntämisen jälkeinen ohjaus, sugg Että tulosohjaajan tärkeimmät kuluttajat katsovat näiden kahden ohjaustyypin olevan yhtä informatiivinen. Tuloksemme ovat johdonmukaisia käsityksen kanssa, jonka mukaan johtajat voivat valita opportunistisesti ilmoitusten tyypin tai ajankohdan, mutta kun he haluavat paljastaa tilinpäätöksensä, he eivät vääristele Päinvastoin, näennäisesti opportunistiset ohjeet ennen opintorahoitusta parantavat yleistä yritystoimintaympäristöä, koska se on vähintään yhtä totuudenmukaista ja informatiivista kuin myöntämisen jälkeistä ohjausta, ja sitä annetaan useammin kuin johtajat, joilla ei ole kannustimia ilmoittaa Huono uutinen ennen tulosilmoitusta. Artikkeli Huhtikuu 2013.Lynn L Rees Anup Srivastava Senyo Y Tse. Frydman ja Jenter 2010 ovat todisteena tästä kehityksestä viime vuosina ja raportoivat, että SP 500 - yritysten toimitusjohtajien keskimääräinen optiokorvaus on edelleen 25 Kokonaiskorvauksesta vuoteen 2008 mennessä. Toiseksi, kuten myöhemmin on kuvattu paperissa, viime työ osoittaa eri tuloksia t: lle Hän on suhteessa ansioiden hallinnan ja optio-palkkojen välillä esimerkiksi McAnally, Srivastava ja Weaver 2008, Cohen et al 2008, Cheng ja Warfield 2005, Coles, Hertzel ja Kalpathy 2006 sekä Bergstresser ja Philippon 2006 Mahdollisuus uusien avustusten Kannustaa hallitsemaan tuloja alhaisempien lakkohintojen hankkimiseksi, kun taas myönnettyjen ja erääntyvien avustusten läsnäolo tarjoaa kannustimia hallita ylöspäin osakekurssien ja liikevoiton korottamiseksi. Näytä abstrakti Piilota abstrakti TIIVISTELMÄ Korvausvaliokunnat kohtaavat erityisiä vaikeuksia asettaessaan palkkaa toimitusjohtajan viimeisinä vuosina Esimerkiksi tulospalkkioiden parantamiseen tähtäävät kannustimet ovat suurempia toimitusjohtajien päättyneissä vuosissa Ennakoimme, että palkitsemisvaliokunnat ovat Tietoinen näistä kannustimista ja sopeuttamaan ansio-osiin sisältyvät suhteelliset painot rahapalkkausfunktiossa ongelman lieventämiseksi. Meidän ennustuksemme mukaisesti toteamme, että toimitusjohtajien päättyneissä vuosineljänneksissä positiiviset muutokset harkinnanvaraisissa suoriteperusteissa saavat huomattavasti vähemmän painoa kuin muut tulokomponentit Käteiskorvauksen määrittäminen Tämä tarjoaa uusia todisteita siitä, että kaikki voitot eivät käy läpi korvausta. Olemme myös havainneet, että ei-päättyneissä vuosina johtajien korvaus on osittain suojattu SG A - menojen negatiivisilta vaikutuksilta, mutta tämä vaikutus kääntyy terminaalin aikana, johdonmukainen Sillä korvauskomitea ei kannata investointeja Nt entisten varojen lähteenä toimivat toimitusjohtajat Kokonaisuudessaan havainnot viittaavat siihen, että palkitsemisvaliokunnat käsittelevät tulon osatekijöitä eri tavoin palkan määrittämisessä terminaalijaksolla. Koko teksti Artikkeli lokakuu 2011. Merkki R Huson Yao Tian Christine I Wiedman Heather A Wier. Fine-tulotiedotukset Jotka on tehty viikon kuluessa 3 päivää ennen edellisen vuoden vastaavaa vuosineljänneksi ja sen jälkeen. Aiemmat tutkimukset osoittavat, että johto hallinnoi apurahojen ansaitsemista tuloista esimerkiksi Aboody ja Kasznik 2000 McAnally, Srivastava ja Weaver 2008 Baker, Collins ja Reitenga 2009 Perustelujemme perusteella kiinteät ansioiden ilmoitukset mahdollistavat optiolainojen opportunistisen ajankohdan tunnistamisen, kun taas muuttuvien ansiotulosten testaus on yhteinen koe apurahojen ja yritystietojen opportunistisesta ajoituksesta. Näytä abstrakti Piilota abstrakti TIIVISTELMÄ Aikaisemmat tutkimukset antavat kaksi muuta selitystä, jotka eivät johda epävakaisiin osakkeen tuottoihin noin toimitusjohtajan optio-oikeuksilla optio-oikeuksien ajoituksesta ja ajankohdasta. Tarkastelemme Sarbanes-Oxleyin vuoden 2002 SOX: n, Skandaali ja vuoden 2006 uudet korvausilmoitussäännöt näistä opportunistisista ajoituskäyttäytymistä. Ei löydy mitään todisteita opportunistisesta aikataulusta suhteessa aikataulun mukaisiin optio-avustuksiin ennen SOX-, post-SOX - ja post-backdating-scandal - kausia. Kuitenkin opportunistiset ajoituskäyttäytyminen Ei-suunnitellut optio-avustukset ovat olemassa ennen SOX-ajanjaksoa ja jatkuvat SOX-kauden jälkeisenä aikana. Lisäksi erotellaan optiojärjestelyjen ajoitukset yritystietojen ajoituksesta luokittelemalla neljännesvuosittaiset tulosilmoitukset kiinteiksi ja muuttuviksi päivämääriksi ja etsimällä molempien Ajoituskäyttäytymistä Analysoimme myös apurahoja riippumattomille johtajille ja löydämme todisteita timin käytöstä Ng käyttäytymistä kaikissa kolmessa näytejaksossa Kaiken kaikkiaan tuloksemme viittaavat siihen, että SOX ei vaikuta mahdollisiin opportunistisiin ajoituskäyttäytyksiin, jotka liittyvät toimitusjohtajan apurahoihin. Kuitenkin backdating-skandaali yhdistettynä myöhempien korvausten paljastamista koskevien sääntöjen kanssa on estänyt näitä käyttäytymismalleja. Full-text Article Jun 2010.Wenli Huang Hai Lu. Executive-optio-oikeudet, epäonnistuneet tuloksen tavoitteet ja tulosjohtaminen. November 2008 Weaver, Connie D. Tämä artikkeli tutkii, onko optio-apurahoja selitettävissä menetetyt tulostavoitteet, mukaan lukien raportoidut tappiot, ansioiden lasku ja jääneet analyytikot ennusteet Anekrotodisteet ja tutkimukset viittaavat Että johtajat uskovat, että ansionkohtaisen tavoitteen puuttuminen voi aiheuttaa osakekurssien laskun Graham, et al 2006 Empiiriset tutkimukset tukevat tätä käsitystä Skinner ja Sloan 2002, Lopez ja Rees 2002 Näin menetetty tavoite voisi hyödyttää toimeenpanovaltaa alempien lakkohintojen kautta myöhemmillä optioilla Aiemmat opintotuki-tutkimukset tutkivat vain yleistä laskusuhdannejohtamista Balsam et al 2 003, Baker et al 2003, mutta tutkimuksemme on ensimmäinen tutkia, onko optio-apurahoja kannustettava menetetyt tulostavoitteet. Jos puuttuvat tavoitteet johtavat aikaisempiin tuloksiin, kirjallisuus ei ole havainnut optio-oikeuksien kannustimien merkittävää negatiivista tulosta. Käytämme neljännesvuosittain ja vuosittain Tiedot kiinteistä optioista, jotka on myönnetty sen jälkeen, kun yritykset ilmoittavat, että niillä on menetetyt tulostavoitteet. Tulokset ovat epäonnistuneet, kun yritykset ansaitsevat suurempia ja arvokkaampia myöhemmät avustukset. Lisäksi havaitsemme, että tulojen hallintaan menestyvien yritysten tulojen määrän todennäköisyys kasvaa varastossa - option avustukset Hallitsemaan mahdollisuutta, että yritykset menettävät tulostavoitteita operatiivisista syistä, meillä on vain yrityksiä, jotka todennäköisesti hallinnoivat tuloja alaspäin. Dechow et al 1996, Phillips et al 2003 Taustatiedot tai opportunistiset ajoitukset eivät voi selittää tuloksia, koska sisällytetään vain kiinteät - päivämäärät Vaikka monissa tutkimuksissa on selvää, onko ja miksi johtajat kohtaavat tai voittavat voitot Gs tavoitteet, meidän on ensimmäinen tutkimus löytää, että jotkut johtajat voivat pyrkiä menettää tulostavoitteet Burstahler ja Dichev, 1997.McAnally, Mary Lea. Srivastava, Anup. The Kirjanpito Review. Connect kanssa Mays Business School. Mays Business School Wehner Building Texas A. Hanki viimeisimmät uutiset Mays Business School - sivulta 2015. Kaikki oikeudet pidätetään Mays Business School Texas Am University.
No comments:
Post a Comment